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Convention ou projet

Objet

Partenaire

Date de signature

Convention dans le cadre du DRI-MVB

Renforcement de la recherche décentralisée dans le cadre du projet DRI-MVB

DPA de Sidi Kacem

08/12/2005

Convention relative au blĂ© tendre  

Intégration de la filière céréalière (cas de blé tendre pour la province de Khémisset)

DPA KhĂ©misset, SONACOS, ONICL, AMMS, CAM  Minoteries, Agriculteurs

25/03/2005

Convention dans le cadre du DRI - MVB

Renforcement de la recherche décentralisée pour la Commune Rurale de Tissaf

DPA de Boulmane

15/07/2005

Convention relative à l’utilisation de l’arganier.

Réhabilitation de la carrière de Bouskoura par l'arganier.

LAFARGE CIMENTS - Usine de Bouskoura

21/10/2005

Convention d'Ă©tude sur cactus

Réalisation d’une étude sur la valorisation et le développement du cactus dans la région de Guelimine

Ministère du Développement Social, de la Famille et de la Solidarité

07/12/2005

Convention pour la recherche dĂ©veloppement  en agrumiculture

Collaboration dans les domaines de la sélection de variétés et porte-greffes performants pour répondre aux besoins du secteur agrumicole.

Les Domaines Abbès Kabbage

08/02/2005

Projet sur les plantes aromatiques et médicinales

"Biological Diversity, cultural and economic value of medicinal, herbal and aromatic plants in Morocco"

INRA-USDA-ARS

27/06/2005

Convention dans le cadre du DRI-MVB

Renforcement de la recherche décentralisée pour la Commune Rurale de Ain Sbit

DPA de Khémisset

26/12/2005

Convention collection olivier

Installation, conservation et Gestion de la Collection Mondiale de l'Olivier

COI et DPV

02/12/2005

Marché relatif au patrimoine génétique national du vignoble de table

Amélioration du profil variétal et la conservation du patrimoine génétique national du vignoble de table

DPV

21/12/2006

Marché relatif aux variétés, clones et porte-greffes d'agrumes

Réalisation de travaux et essais visant la diversification des variétés, clones et porte-greffes d'agrumes

DPV

21/12/2006

Marché relatif à la betterave à sucre

Réalisation d'un programme de recherche expérimentation pour la création de variétés locales de betterave à sucre

DPV

21/12/2006

Marché relatif au carthame

Réalisation d'un programme de recherche expérimentation sur l'amélioration génétique du carthame

DPV

21/12/2006

Marché dans le cadre du PDPEO CT 34-02 Oued Isly

Formation des membres des coopératives, jeunes ruraux et des gardiens de points d'eau et de mise en défens dans le cadre du Projet de Développement des Parcours et de l'Elevage dans l'Oriental PDPEO (Phase II)

DPA Oujda

25/05/2007

Marché relatif aux tabacs Burley et d'Orient au Maroc

Contribuer au développement des tabacs Burley et d'Orient au Maroc (Régions d'El Hajeb, Ouezzane et Larache). Mise en œuvre de programmes communs pour le renforcement des expérimentations et des actions pilotes de formation sur les tabacs Burley et d'Orient

Groupe ALTADIS Maroc

28/05/2007

Convention de partenariat régional relative au projet PATAM

Coopération technique entre la DMN, la DPV, l'INRA, l'ORMVA du Tadla et la DPA de Beni Mellal pour l’utilisation, l'évaluation et l'amélioration des produits du Projet d'Appui Technique à l'Agro Météorologie (PATAM) dans le Tadla.

DMN, DPV, ORMVA du Tadla et la Dpa de Beni Mellal

27/07/2007

Projet relatif aux mécanismes d'adaptation aux changements climatiques

Contribution Ă  une meilleure intĂ©gration des formes d'adaptation des populations rurales dans deux Ă©cosystèmes contrastĂ©s en plaine et montagne du Maroc  aux changements climatiques

CRDI

05/06/2007

Projet sur le développement de l’élevage caprin au Nord

 

CTB et IAV Hassan II

 

Projet de gestion des parcours 

Contribution à l'amélioration des conditions d'existence des populations à travers le renforcement des rôles des collectivités dans la gestion des parcours à Rhamna

CRDI

10/06/2008

Projet d’approche éco systémique intégrée pour l'optimisation des petits barrages au Maroc

Identification, au niveau des éco systèmes autour des petits barrages des options techniques, institutionnelles, politiques et organisationnelles pertinentes pour améliorer durablement les déterminants de la santé, du bien être et les capacités anticipatives et adaptatives aux changements climatiques des communautés rurales vulnérables.

CRDI

10/06/2008

Note sur le Conseil Régional Consultatif d’Orientation de la Recherche Agronomique (missions et composition)
Principaux motifs de crĂ©ation :

La mise en place d’un Conseil RĂ©gional Consultatif d’Orientation de la Recherche Agronomique (dit CRCO) auprès de chaque Centre rĂ©gional  de l’INRA (CRRA) est faite pour prendre en considĂ©ration :

  1. la politique du pays en matière de rĂ©gionalisation ;
  2. les orientations actuelles et futures de l’INRA visant Ă  renforcer son partenariat rĂ©gional avec les communautĂ©s locales, la profession, les structures rĂ©gionales de dĂ©veloppement et le système d’enseignement ;
  3. la nĂ©cessitĂ© de promouvoir une  recherche finalisĂ©e rĂ©pondant aux besoins de la RĂ©gion et encourager sa participation dans l’orientation et le financement de la recherche ;

Le CRCO se prĂ©sente ainsi comme une  instance de concertation et de consultation favorisant l’insertion du CRRA dans son environnement socio-Ă©conomique et technico-scientifique.

Misions et fonctions du CRCO :

Le CRCO est chargĂ© d’exprimer les besoins de la rĂ©gion en matière de recherche  et de transfert de technologies, et de conseiller  le CRRA sur les politiques Ă  mettre en Ĺ“uvre dans ces domaines en vue de rĂ©pondre  aux besoins du dĂ©veloppement agricole.

Ainsi, dans l’exercice de ses fonctions, le CRCO est appelĂ© Ă  assurer les missions suivantes :

  1. Conseiller le CRRA sur les nouvelles  orientations de la recherche agronomique en fonction des besoins du dĂ©veloppement agricole de la RĂ©gion et appuyer la Direction de l’INRA dans l’élaboration et la mise en oeuvre d’un programme rĂ©gional de recherche;
  2. Faire connaĂ®tre les rĂ©sultats de la recherche et proposer des actions permettant de favoriser le transfert des technologies dĂ©veloppĂ©es par l’INRA au profit de la RĂ©gion ;
  3. Faire des propositions en vue de favoriser le partenariat et la participation  des diffĂ©rents opĂ©rateurs socio-Ă©conomiques Ă  l’orientation et au financement  de  la recherche ;
  4. Veiller Ă  la circulation de l'information  entre les chercheurs et  les opĂ©rateurs Ă©conomiques ainsi que  les reprĂ©sentants de la sociĂ©tĂ© civile  de la rĂ©gion ;
  5. Appuyer l’INRA auprès des instances concernĂ©es pour l’aboutissement  de ses orientations et de ses recommandations.

Composition du CRCO :

Le CRCO est composĂ© de membres de la zone d’action du CRRA, choisis compte tenu de leurs rĂ´les, leurs activitĂ©s et leurs intĂ©rĂŞts pour le dĂ©veloppement agricole de la rĂ©gion. Le CRCO dĂ©signe son prĂ©sident parmi ses membres qui Ă©manent : 

  1. du corps des Ă©lus de la rĂ©gion ;
  2. des structures rĂ©gionales et/ou provinciales du Ministère de l’Agriculture et du DĂ©veloppement Rural ;
  3. des organisations professionnelles ;
  4. de l’universitĂ© et/ou les Ă©tablissements de formation des cadres se trouvant dans la rĂ©gion ;
  5. de la sociĂ©tĂ© civile ;
  6. Le Chef du CRRA concerné assure le Secrétariat permanent du CRCO.

En plus de ces membres, le Président du CRCO peut faire appel à toute personne jugée utile pour participer aux réunions du Conseil à titre consultatif. Les Chefs de divisions de l’INRA, notamment Scientifique et d’Information et de Communication, participent, à titre consultatif, aux réunions du CRCO.

Les membres du CRCO sont dĂ©signĂ©s pour un mandat d’une durĂ©e de quatre  annĂ©es qui peut ĂŞtre, en cas de besoin, reconduit tacitement, une seule fois, pour l’ensemble des membres ou pour certains d’entre eux. 
Composition des CRCO au niveau des différents CRRA

 

CRRA de KĂ©nitra

  1. Le PrĂ©sident de la Commission de l’agriculture au Conseil RĂ©gional du Gharb-Chrarda-BĂ©ni Hssen ;
  2. Le PrĂ©sident du Conseil Provincial de KĂ©nitra ;
  3. Le PrĂ©sident du Conseil Provincial de Sidi Kacem ;
  4. Le Directeur de l’Office RĂ©gional de Mise en Valeur Agricole du Gharb ;
  5. Le Directeur Provinciale de l’Agriculture de Sidi Kacem ;
  6. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de KĂ©nitra ;
  7. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de Sidi kacem ;
  8. Le Doyen de la FacultĂ© des Sciences Ibn ToufaĂ®l ;
  9. Le PrĂ©sident du ComitĂ© Agrumicole du Gharb ;
  10. Le PrĂ©sident de l’Association des Producteurs des Plantes Sucrières du Gharb ;
  11. Le Secrétaire Général du Réseau des Associations du Gharb.

CRRA d’Agadir 

  1. Le PrĂ©sident de la Commission d’Agriculture de la RĂ©gion Souss Draa ;
  2. Le Directeur de l’ORMVA de Souss Massa ;
  3. Le Directeur de la DPA de Tiznit, ;
  4. Le PrĂ©sident de la CoopĂ©rative COPAG ;
  5. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture Taroudant ;
  6. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de Tiznit ;
  7. Le PrĂ©sident de l’Association des Producteurs et Exportateurs des Fruits et LĂ©gumes ;
  8. Le Directeur du Complexe Horticole d’Agadir (IAV Hassan II) ;
  9. Le Chef du DĂ©partement Biologie - FacultĂ© des Sciences – UniversitĂ© Ibn Zohr ;
  10. Le Chef de la Division des Affaires Rurales de la Wilaya Agadir ;
  11. Le Directeur du ContrĂ´le de la QualitĂ© Ă  Agadir ;
  12. Le Président de Migration et Développement Taroudant (ONG).

 

CRRA d’Oujda

  1. Le PrĂ©sident de la Commission d’Agriculture du Conseil RĂ©gional de l’Oriental ;
  2. Le Directeur de l’ORMVA de Moulouya Ă  Berkane ;
  3. Le Directeur de la DPA d’Oujda;
  4. Le Directeur de la DPA de Nador ;
  5. Le Directeur de la DPA de Figuig ;
  6. Le Directeur RĂ©gional des Eaux et ForĂŞts (DREF) ;
  7. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture d’Oujda ;
  8. Le PrĂ©sident de l’Union des CoopĂ©ratives Pastorales ;
  9. Le ReprĂ©sentant RĂ©gional de l’ANOC ;
  10. Le Doyen de la FacultĂ© des Sciences d’Oujda UniversitĂ© Mohamed 1er ;
  11. Le Directeur de l’Institut Régional de Coopération - Développement (ONG).

 

CRRA de Settat

  1. Le PrĂ©sident de la Commission de l’Agriculture (RĂ©gion Chaouia-Ouardigha) ;
  2. Le Directeur de l’ORMVA du Doukkala ;
  3. Le Directeur de la DPA de Settat ;
  4. Le Directeur de la DPA de  Khouribga ;
  5. Le Directeur de la DPA de Safi ;
  6. Le PrĂ©sident de l’Association Marocaine des Multiplicateurs des Semences ;
  7. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de Settat ;
  8. Le PrĂ©sident de l’UniversitĂ© Hassan Premier, Settat ;
  9. Le Président de la Commune Rurale Tiamiam Hmar, province de Safi.

 

CRRA de Meknès 

  1. Le PrĂ©sident de la Comission de l’Agriculture de la RĂ©gion de Meknès- Tafilalet ;
  2. Le PrĂ©sident du Comission de l’Agriculture de la RĂ©gion de FĂ©s-Boulemane ;
  3. Le Directeur de la  DPA de Meknès ;
  4. Le Directeur de la  DPA de KhĂ©nifra ;
  5. Le Directeur de la DPA d’El Hajeb ;
  6. Le Directeur RĂ©gional des Eaux et ForĂŞts ;
  7. Le PrĂ©sident de l’UniversitĂ© Moulay IsmaĂŻl ;
  8. Le Directeur de l’Ecole Nationale d’Agriculture de Meknès ;
  9. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de MĂ©knĂ©s ;
  10. Le PrĂ©sident de l’Association du DĂ©veloppement d’Arboriculture de Meknès ;
  11. Le Représentant de l’Association Atlas-Saïs.

CRRA de Marrakech 

  1. Le PrĂ©sident de la Commission de l’Agriculture et du dĂ©veloppement rural, au Conseil de la RĂ©gion de Marrakech-Tensift-Haouz ;
  2. Le Directeur de l’ORMVA du Haouz ;
  3. Le Directeur Provincial de l’Agriculture de Marrakech ;
  4. Le Directeur Provincial de l’Agriculture d’Essaouira ;
  5. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de Marrakech ;
  6. Le Président de l’Association des producteurs d’olives de la Wilaya de Marrakech
  7. Le Recteur de  l’UniversitĂ© Cadi Ayad  Ă  Marrakech ;
  8. Le Directeur de l’Institut des Techniciens SpĂ©cialisĂ©s en Agriculture de Souihla ;
  9. Le PrĂ©sident de l’Association des amis du Zat  pour le dĂ©veloppement et la protection de l’environnement ;
  10. Le PrĂ©sident de l’Association Maghreb  pour l’Agriculture et l’Alimentation Saine.

 

CRRA d’Errachidia

  1. Le Directeur de l’ORMVA du Tafilalet ;
  2. Le Directeur de l’ORMVA d’Ouarzazate ;
  3. Le Directeur de la DPA de Figuig ;
  4. Le Directeur de la DPA TATA ;
  5. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture Errachidia ;
  6. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture Ouarzazate ;
  7. Le Président de la Chambre d’Agriculture de Figuig;
  8. Le Doyen de la FST  Ă  Errachidia ;
  9. Le PrĂ©sident de l’Association Tafilalet ;
  10. Le PrĂ©sident de l’Association « ADEDRA Â» Ă  Zagora.

 

 

CRRA de  Tadla

  1. Le Président de la Commission des Affaires Agricoles et du Développement Rural Région de Tadla Azilal.
  2. Le Directeur de l’ORMVA du Tadla
  3. Le Directeur de la DPA de BĂ©ni-Mellal,
  4. Le Directeur de la DPA d’Azilal ;
  5. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture Ă  BĂ©ni-Mellal ;
  6. Le Doyen de la F.S.T Ă  BĂ©ni-Mellal,
  7. Le Directeur de l’Agence du Bassin Oum Rbia ;
  8. Le PrĂ©sident de l’Association des Irrigants « goutte Ă  goutte Â» du Tadla.

CRRA de Rabat

  1. Le  PrĂ©sident de la Commission de l’Agriculture de la RĂ©gion de Rabat-SalĂ©-Zemmour-Zaer,
  2. Le Directeur de la DPA Benslimane ;
  3. Le Directeur de la DPA KhĂ©misset ;
  4. Le Directeur de la DPA Rabat-SalĂ© ;
  5. Le PrĂ©sident e la Chambre d’Agriculture de Benslimane ;
  6. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de Rabat-SalĂ© ;
  7. Le ReprĂ©sentant RĂ©gional de l’ANOC ;
  8. Le Directeur de la Recherche Ă  l’IAV Hassan II ;
  9. Le Chef du DĂ©partement de Biologie Ă  la FacultĂ© des Sciences de l’UniversitĂ© Mohamed V Ă  rabat ;
  10. L’Inspecteur de l’Observatoire Régional de l’Environnement

CRRA de Tanger

  1. Le PrĂ©sident de la Commission de l’Agriculture au Conseil de la RĂ©gion de Tanger TĂ©touan ;
  2. Le Directeur de l’ORMVA du Loukkos ;
  3. Le Directeur Provincial de l’Agriculture de Tanger ;
  4. Le Directeur Provincial de  l’Agriculture de Chefchaouen ;
  5. Le Directeur Provincial de l’Agriculture de TĂ©touan ;
  6. Le Directeur Provincial de l’Agriculture d’Al Hoceima ;
  7. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de Tanger ;
  8. Le PrĂ©sident de la Chambre d’Agriculture de TĂ©touan ;
  9. Le Doyen de la FST de Tanger ;
  10. Le PrĂ©sident de l’Association de DĂ©veloppement Local-Chefchaouen ;
  11. Le Président de l’Association Targa.

Pour les acquis scientifiques

• nombre de participation aux manifestations scientifiques nationales et internationales ; 
• degré de prise en charge externe pour la participation aux manifestations scientifiques nationales et internationales ;
• nombre de manifestations organisées ou co-organisées;
• les innovations technologiques, les outils dĂ©veloppĂ©s et les avancĂ©es scientifiques rĂ©alisĂ©s ; 
• nombre de publications au niveau nationale et international de diffĂ©rentes catĂ©gories (articles publiĂ©s dans les revues Ă  comitĂ© de lecture, publications dans les actes nombre de confĂ©rences, chapitres et ouvrages rĂ©digĂ©s, rapports de recherche diffusĂ©s, communications scientifiques ; 
• nombre de sollicitations adressées à l’unité par les post-doctorants, chercheurs visiteurs;
• nombre d’invitations adressées à l’UR par la communauté scientifique pour participer et animer des débats thématiques (discipline, filière, ressources naturelles) ;
• capacitĂ© d’encadrement (nombre mĂ©moire, thèses, stages en cadrĂ©s) ; 

Pour les acquis en matière de valorisation des résultats de recherche

• nombre de technologies générées et finalisées et des brevets ;
• rĂ©alisations en matière de transfert de connaissance ou de technologie: matĂ©riel didactique (fiches techniques, diffusion Ă©lectronique, supports scripto-audio-visuels) ; 
• activités de consultation, d'expertise, de formation ou d’assistance technique au profit des organisations professionnelles et des structures de développement ;
• nombre d’invitations adressĂ©es Ă  l’UR par les structures de dĂ©veloppement et les organisations professionnelles pour participer et animer des dĂ©bats sur les filières et les systèmes de production ; 
• nombre de sollicitation par les politiciens / parlementaires et décideurs ;
• niveau et qualitĂ© d’interaction avec le SRD et vice versa ; 

Pour la pertinence du PRMT 2005-08

Pertinence sociale et Ă©conomique 

• la cohérence entre les projets de recherche et les orientations de recherche retenues dans le PRMT;
• la concordance des projets de recherche avec les besoins de la zone d'action du centre en termes de dĂ©veloppement agricole (agro-Ă©cosystème, secteur, filière, outils) actuel ; 
• l'importance des projets de recherche par rapport aux besoins nationaux en terme de développement agricole (agro-écosystème, filière, discipline, outils) actuels ;

Pertinence scientifique 

• la cohérence du carde logique des projets de recherche (justification, état de l’art, objectifs, activités, résultas attendus, méthodologie, échéancier, budget) ;
• l’adĂ©quation entre les profils disciplinaires impliquĂ©s et les objectifs du projet et des activitĂ©s de recherche ; 
• le degrĂ© mise en Ĺ“uvre de l’interdisciplinaritĂ© autour des projets et activitĂ©s de recherche; 
• la contribution du projet à l’avancée des connaissances disciplinaires ou interdisciplinaires ;
• la raison d’être du projet suite aux développements scientifiques récents

Pour l’auto-évaluation, les CRRA ont été à appelés à :

1. s’exprimer sur le degrĂ© de rĂ©alisation des PRMT relevant du CRRA des diffĂ©rents projets en utilisant les apprĂ©ciations suivantes (totalement rĂ©alisĂ©, partiellement rĂ©alisĂ©, non rĂ©alisĂ©) en expliquant sommairement les raisons qui expliquent le gap ; 
2. se prononcer sur la suite à donner pour les activités / projets non et partiellement réalisés ;
3. dresser un bilan synthétique sur les réalisations des différents UR et SRD en prenant en considération plusieurs éléments;
4. se prononcer sur la pertinence socio-économique et scientifiques des orientations arrêtées en 2005 par rapport aux enjeux actuels et prévisibles de l’agriculture au niveau régional, national et mondial et aux développements scientifiques et techniques récents;
5. expliciter les ajustements Ă©ventuels des orientations actuels dans leur triple dimension (agro-Ă©cosystème, filière, disciplinaire) et ce pour la pĂ©riode 2009-2012 ; 
6. avancer de manière gĂ©nĂ©rale les projets de recherche structurant les nouvelles orientations; 
7. exprimer les besoins en profils disciplinaires (chercheurs, techniciens et gestionnaires) pour accompagner le rĂ©ajustement prĂ©vu, en clarifiant s’il s’agit d’un redĂ©ploiement, recrutement ou formation. A ce titre, une attention particulière doit ĂŞtre accordĂ©e Ă  la complĂ©mentaritĂ© et Ă  la mise en rĂ©seau inter-CRRA sur des thĂ©matiques d’intĂ©rĂŞt commun ; 
8. identifier pour chaque nouveautés s’il y’aura des investissements à consentir en matière d’équipement et d’infrastructure ;
9. identifier pour chaque nouvelle orientation / projet les partenariats scientifiques et de dĂ©veloppement potentiels / possibles Ă  engager au niveau rĂ©gional, national et international pour la mener Ă  bien le travail. 
10. les points forts et les faiblesses de la méthodologie adoptée pour confectionner le PRMT 2005-08 et proposer les améliorations concrètes ;
11. la pertinence du canevas d’élaboration de projet de recherche et les possibilités de son amélioration;
12. les contributions concrètes attendues du CSG et CRCO dans le processus de la prĂ©paration et la mise en oeuvre et les orientations futures du PRMT 2009-2012; 
13. le dosage entre les activités de recherche-développement.

I. Information à remettre suite à l’appel à projets

Identification du projet

CRRA

Unité de Recherche

Département Scientifique

Produit / Ecosystème / Outil

 

 

 

 

 

1. Intitulé du projet

 

2. Orientation concernée

 

3. Années de début et de  fin du projet 

2a.

2b.

4. Responsable 

5. UR, CRRA associés 

6. Chercheurs associés

7. Groupe cibles / Domaine de recommandation

8. Résumé du projet 

9. Justification du projet

10. Etat de l’art sur la recherche envisagée

11. Objectifs du projet : globaux et spécifiques

12. Résultats attendus et indicateurs par résultats

13. Partenaires (scientifiques et de développement) et nature de leur contribution

II. Information à remettre après validation à la Division Scientifique

14. Activités par résultat et chronogramme de réalisation

Année

Responsable

2008-2009

2009-2010

2010-2011

2011-2012

Activité

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Activité1.1       

                                 

Activité 1.2

 

                               


15. Chercheurs et techniciens (INRA et hors INRA) impliqués dans le projet 

Nom et prénom

Grade

Discipline

Principale

Unité d’affectation  ou institution associée

Activités

Temps consacré

(Homme* Mois)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


16. Budget

Rubrique

2009

2010

2011

2012

Total

Prestation de service

Fournitures diverses

Fourniture de bureau

Entretien et réparation matériel

Aliment de bétail

Indemnité de déplacement

Produits vétérinaires

Produits chimiques

Main d'œuvre

Sacherie Emballage

Engrais fumier

Fonctionnement Parc auto

Salaire un chercheurs

Formation

Documentation

1.1. Analyse prospective et documentaire

Une telle analyse a été faite pour apprécier les besoins en recherche à l’échelle nationale et régionale et faciliter la mise en adéquation des objectifs opérationnels en tenant compte des enjeux et des défis actuels et futurs dans le cadre de la vision stratégique développée pour l’agriculture du pays.

Cette réflexion avait donc pour objectifs de mieux cadrer les projets de recherche futurs, d’ouvrir un débat aussi bien sur les activités de recherche que l’organisation du travail au niveau des CRRA, et de valoriser le fruit des concertations avec l’ensemble des acteurs et partenaires, notamment au niveau des CRCO.

Les documents ayant servi Ă  cette rĂ©flexion se rapportaient principalement au Plan Maroc Vert, aux ateliers d’élaboration de plans rĂ©gionaux de dĂ©veloppement agricole, aux rĂ©unions des CRCO notamment celles organisĂ©es durant la campagne 2007-2008 et aux rĂ©sultats de l’évaluation du PRMT 2005-2008. 

Les enjeux qui en dĂ©coulent se rapportent principalement au Plan Maroc Vert et ses implications sur la recherche agronomique. 

1.2. Positionnement de l’INRA par rapport au Plan Maroc Vert
Le rĂ©ajustement du PRMT 2008-2012 (campagnes 2008-2009 Ă  2011-2012) coĂŻncide avec l’avènement de la nouvelle stratĂ©gie de dĂ©veloppement agricole affichĂ©e par le Plan Maroc Vert annoncĂ©, lors des premières assises de l’agriculture, le 22 avril 2008. L’INRA est ainsi interpellĂ© Ă  s’inscrire dans cette vision et rĂ©ajuster ses programmes de recherche en fonction des orientations qui y sont donnĂ©es. 

Considérant l’agriculture comme moteur de croissance économique et sociale, le Plan Maroc Vert se fixe des orientations du développement du secteur à travers :
• une stratégie qui s’articule autour d’une approche globale touchant l’ensemble des acteurs selon leurs objectifs propres. Deux piliers essentiels sont ainsi proposés permettant de toucher un maximum d’exploitants, tant les acteurs modernes (Pilier I), que la petite agriculture (Pilier II).
- L’objectif du Pilier I est de développer une agriculture performante, adaptée aux règles du marché, grâce à une nouvelle vague d’investissements privés, organisés autour de nouveaux modèles d’agrégation équitables.
- L’objectif du Pilier II est de développer une approche orientée vers la lutte contre la pauvreté, en augmentant significativement le revenu agricole des exploitants les plus fragiles, notamment dans les zones périphériques (par exemple en bour défavorable, montagnes et oasis). Ce Pilier doté de cet objectif spécifique adoptera donc des moyens spécifiques, adaptés au type d’acteurs ciblés
• un socle qui doit permettre la réussite des deux piliers essentiels. Il s’agit d’un bloc de réformes du cadre sectoriel (foncier, politique de l’eau, fiscalité, etc.) et d’une composante de réforme institutionnelle du Ministère de l’Agriculture lui-même.

Partant du fait qu’aucune filière de production n’est exclue, le Plan Maroc Vert met l’accent sur le ciblage et la différenciation des actions pour plus de productivité, d’économie, d’efficience, de préservation des ressources naturelles et de lutte contre la pauvreté. Dans ce sens, la régionalisation des plans de travail est prise comme une priorité pour plus de proximité pour l’encadrement des divers bassins de production.

Dans ce contexte, la recherche agronomique, en l’occurrence l’INRA, se doit ainsi de contribuer à la levée des divers défis relatifs :

• aux équilibres économiques et aux balances commerciales et alimentaires ;
• à la stabilisation des populations et la lutte contre la pauvreté ;
• à l’aménagement du territoire et la croissance régionale des zones défavorables avec des contraintes comme le bour défavorable, les oasis et les montagnes ;
• aux exigences du dĂ©veloppement durable surtout en termes de prĂ©servation des ressources naturelles (notamment eau et sol) et aux impacts des changements climatiques ; 
• à l’offre alimentaire tant en quantité qu’en qualité et à bon marché pour subvenir aux besoins d’une population de plus de 30 millions de consommateurs dont les habitudes sont en pleine mutation.

Il y a lieu de souligner les multiples facettes organisationnelles et mĂ©thodologiques adoptĂ©es par l’INRA et qui lui permettraient de se positionner aisĂ©ment et converger avec les objectifs du Plan Maroc Vert. En effet, son organisation rĂ©gionalisĂ©e, son approche participative de programmation, ses orientations stratĂ©giques de recherche, son ouverture sur son environnement, son adoption d’espaces rĂ©gionaux de concertation (CRCO) et sa disponibilitĂ© Ă  dĂ©velopper des partenariats diversifiĂ©s et multiples sont autant d’atouts qui lui confèrent des niches convergentes avec les orientations de la nouvelle politique agricole du pays. Dans ce contexte, l’INRA serait constamment appelĂ© Ă  assurer des rĂ´les complĂ©mentaires d’anticipation et d’accompagnement et fournir des savoirs et des technologies nĂ©cessaires pour la mise en Ĺ“uvre des choix opĂ©rĂ©s au niveau des deux piliers I et II. 

1.3. Principales implications du Plan Maroc Vert sur les programmes de recherche
Le Plan Maroc Vert offrant le cadrage global de dĂ©veloppement agricole du pays pour les prochaines annĂ©es, l’élaboration du nouveau PRMT 2008-2012 doit donc s’y intĂ©grer en toute harmonie. 

Cette Ă©laboration passe inĂ©luctablement par une Ă©tude des implications du Plan Maroc Vert sur l’ensemble de gestion de la recherche depuis la programmation, passant par l’organisation, la mobilisation des moyens, le suivi-Ă©valuation jusqu’à la communication des rĂ©sultats. 

1.3.1. Programmation et organisation de la recherche
La convergence entre les orientations du Plan Maroc Vert et le champ d’activitĂ©s et d’expertises de l’INRA, se matĂ©rialise aussi bien au niveau thĂ©matique qu’au niveau organisationnel. Elle vient renforcer essentiellement la programmation rĂ©gionalisĂ©e de la recherche qui prend en charge les difficultĂ©s et les potentialitĂ©s qui caractĂ©risent le secteur agricole au niveau de chaque agro-système. 

Sur le plan des thématiques de recherche

En notant la concordance des thĂ©matiques de recherche traitĂ©es, l’INRA aura donc Ă  consolider sa position en la matière, notamment en ce qui concerne : 
• la mise Ă  niveau des diverses filières concernant l’un ou l’autre des deux piliers et l’augmentation de leur compĂ©titivitĂ© (amĂ©lioration de la productivitĂ©, durabilitĂ© et valorisation) ainsi que la diffusion des technologies appropriĂ©es. 
• la caractérisation agro-écologique du milieu et de ses aptitudes agricoles ainsi que la connaissance des ressources naturelles, leur préservation et leur gestion durable (sol, eau, biodiversité) ;
• les études sur les systèmes de production et le milieu socio-économique et institutionnel ainsi que celles portant sur les politiques agricoles et l’analyse de leur impact sur les filières, les systèmes de production, les exploitations et les ressources naturelles ;
• la couverture des différents écosystèmes (aride et semi aride, oasis, irrigué, montagne, parcours, zones sahariennes et pré-sahariennes) ainsi que les systèmes de production (grande, petite et moyenne agriculture).

Sur les plans organisationnel et managérial

Sur ces plans, les dĂ©marches et approches dĂ©veloppĂ©es par l’INRA vont se voir renforcĂ©es, et ce, notamment en termes : 
• d’implantation régionalisée et une meilleure adaptation des structures pour une recherche de proximité;
• de programmation et d’évaluation participative des recherches à moyen terme avec une forte orientation vers le développement agricole, tel est le cas de l’évaluation du PRMT 2005-2008 et l’élaboration du PRMT 2008-2012 ;
• d’une meilleure intégration avec l’ensemble des acteurs concernés par le développement agricole du pays (organismes chargés de développement, organisations professionnelles, enseignement supérieur et techniques et établissements de recherche) ;
• de finalisation des approches et des procĂ©dures pour rĂ©pondre parfaitement aux exigences de l’instauration d’un contrat programme se basant sur des objectifs clairement dĂ©finis et permettant une mobilisation consĂ©quente des ressources nĂ©cessaires. 

1.3.2. Communication des rĂ©sultats 
Le Plan Maroc Vert constitue un cadre appropriĂ© et potentiel pour le transfert des acquis de recherche de l’INRA. Les besoins en technologies et recherches affichĂ©s par les diffĂ©rents projets identifiĂ©s Ă  travers les Plans RĂ©gionaux de DĂ©veloppement Agricole offrent une opportunitĂ© pour la valorisation et l’adaptation des rĂ©sultats disponibles Ă  l’INRA. 

Ces deux dernières annĂ©es, l’INRA a dĂ» procĂ©der Ă  l’exhibition de ses acquis technologiques, notamment au niveau rĂ©gional en collaboration avec les Centres RĂ©gionaux d’Investissement pour attirer d’éventuels acquĂ©reurs. Le Plan Maroc Vert offre dĂ©jĂ  cet espace de prĂ©sentation des rĂ©sultats et de leur affinement Ă©ventuel avec des professionnels. 

L’initiative prise pour prĂ©senter une offre globale de ses acquis pour accompagner le Plan Maroc Vert a Ă©tĂ© saluĂ©e par les responsables du DĂ©partement de l’agriculture qui ont apprĂ©ciĂ© la pertinence et la qualitĂ© de cette offre. Aussi, est-il demandĂ© Ă  l’INRA, d’organiser une journĂ©e porte ouverte aux organisations professionnelles pour l’exposition des diffĂ©rentes technologies et rĂ©sultats. 

Le transfert des acquis de l’INRA pourra être réalisé dans un cadre structuré et contractuel aussi bien avec le secteur privé (Pilier I) que public (Pilier II). Plus de perspectives, seront alors ouvertes pour la valorisation des résultats de recherche.

1.4. Principales étapes d’élaboration du PRMT
Quatre principales étapes successives et itératives ont constitué la démarche de préparation du PRMT 2008-2012 :

• La première qui a été lancée en janvier 2008 et qui a consisté en l’auto-évaluation du précédent PRMT et la collecte des propositions relatives aux futures orientations de recherche des partenaires, notamment les membres des CRCO, à travers les réunions qu’ils ont tenues avec la direction de l’INRA durant le premier semestre de l’année.
• La deuxième caractérisée par les échanges, notamment entre les CRRA et la direction centrale, pour la formulation, la mise en cohérence et la validation des nouvelles orientations de recherche. Ces concertations ont été tenues, sur la base des documents fournis par les CRRA, durant les mois de juin et juillet avec la participation des responsables régionaux et les départements scientifiques.
• La troisième est matérialisée par la participation des CRRA à l’exercice de déclinaison du Plan Maroc Vert en plans régionaux de développement agricole lancée en fin juillet par le Département de l’agriculture. Cet exercice a permis aux différents CRRA de mieux appréhender le Plan Maroc Vert et d’affiner conséquemment les orientations de recherche et de communication des résultats.
• La quatrième portait sur la déclinaison des orientations retenues en projets de recherche et de les formuler selon un canevas standard (annexe 8) permettant d’avoir une homogénéité de présentation pour en faciliter le suivi et l’évaluation.

2.1. Orientations et objectifs gĂ©nĂ©raux Les programmes de recherche et de recherche-dĂ©veloppement prĂ©vus par l'INRA, pour la pĂ©riode 2008-2012, s’inscrivent dans l’optique d’anticipation et d’accompagnement de la stratĂ©gie adoptĂ©e par le DĂ©partement de l’Agriculture. Ils visent la mise au point et la diffusion des rĂ©sultats scientifiques et technologiques devant contribuer gĂ©nĂ©ralement au dĂ©veloppement de l’agriculture dans ses multiples fonctions, et particulièrement Ă  l'amĂ©lioration de la productivitĂ© des filières considĂ©rĂ©es comme prioritaires. 
Les domaines d’activités concerneront principalement :
 la gestion durable des ressources naturelles, notamment l’eau, le sol et la biodiversité aussi bien animale que végétale ;
 l'amélioration de la productivité agricole et la recherche d'une meilleure diversification des productions agricoles ;
- en matière de production végétale, sur les céréales, les légumineuses alimentaires, les plantes fourragères, les agrumes, l’olivier, le palmier dattier, les arbres fruitiers, les plantes médicinales et aromatiques, la betterave sucrière et les cultures maraîchères dont notamment la pomme de terre;
- en matière de productions animales sur les ovins et les caprins. Ces activitĂ©s se feront, le cas Ă©chĂ©ant, en relation avec une gestion durable des ressources naturelles au niveau des zones de parcours. 
 l'amélioration de la qualité des produits de l’agriculture et la valorisation des produits à faible valeur marchande ainsi que ceux de terroir ;
 la promotion et la diffusion des résultats de recherche avec la participation des divers partenaires, utilisateurs et clients au niveau de chacune des zones d'action des Centres régionaux de l’INRA. Dans ce sens, des actions contractuelles pourront être conduites pour répondre à des demandes spécifiques.

2.2. Positionnement des CRRALes CRRA sont positionnés en tant que pôles régionaux d’excellence dotés d’une forte capacité de recherche scientifique et conduisant des programmes ambitieux sur des thèmes pertinents du point de vue scientifique, économique et social. Au sein de ces pôles régionaux, les objectifs devront viser une recherche finalisée qui soit au cœur des enjeux de développement au niveau régional et national. En revanche, ces pôles devront avoir un équilibre entre des activités de recherche stratégique et celles de transfert de technologies. Les CRRA, dans leurs domaines de compétence, sont ainsi appelés à mener des études de prospective et de vision stratégique, et ce, en concertation et en complémentarité avec tous acteurs concernés au niveau régional et national.
Dans la dĂ©finition de ces pĂ´les d’excellence, il est pris en considĂ©ration, distinctivement pour chacun des dix CRRA, la vocation agricole et Ă©co-systĂ©mique des zones qu’il couvre, les compĂ©tences et savoir faire qu’il possède et les alliances et partenariats scientifiques et techniques qu’il peut tisser dans sa rĂ©gion. 
En parallèle, des plateformes axĂ©es sur des thĂ©matiques prĂ©cises (outil, disciplinaire ou systĂ©mique) communes Ă  plusieurs CRRA sont prises en compte Ă  travers la crĂ©ation de rĂ©seaux intĂ©grant les diffĂ©rentes capacitĂ©s de recherche existantes avec une Ă©quipe focale, dans un CRRA leader en la matière, pour en assurer l’animation et la coordination. 
En complĂ©ment et partant de l’idĂ©e que les CRRA peuvent jouer un rĂ´le de rĂ©ceptacle et un espace fĂ©dĂ©rateur, une bourse de projets de recherche est Ă  constituer pour une mise en Ĺ“uvre lorsque les conditions et les disponibilitĂ©s en ressources humaines et financières le permettraient, comme le cadre de partenariats avec des entitĂ©s publiques ou privĂ©es. 
2.3. Déclinaison en orientations et projets de recherche par CRRAPartant de cette vision stratégique de mise en place de pôles régionaux d’excellence, chaque CRRA compte apporter sa contribution au développement agricole régional en prenant en considération l’intersection entre son expertise et ses compétences distinctives, la vocation agro écologique de sa zone d’action, le niveau d’organisation et de développement des filières de production, les besoins exprimés en recherche, le potentiel de recherche existant par ailleurs et les possibilités de montage de partenariats et de projets de collaboration ciblée.
Ainsi les orientations de recherche prises au niveau de chacun des CRRA seront présentées assorties de l’argumentaire qui a conduit à de tels choix. Pour chaque CRRA, une fiche de présentation résumée est donnée rappelant les principales filières de la région, l’écosystème (s) dont il opère, ses domaines de compétence et ses orientations pour le PRMT 2008-2012 ainsi que la déclinaison de ces orientations de recherche en projets de recherche.

Le CRRA d’Agadir reprĂ©sente l’INRA dans le Sud-Ouest du Maroc, sur une zone qui s’étale sur la rĂ©gion Souss Massa et la rĂ©gion Guelmim-Smara, surtout la province de Guelmim. Cette zone se caractĂ©rise par une diversitĂ© importante sur le plan gĂ©ographique, agro Ă©cologique et institutionnel. 

Pour le CRRA Agadir, ce contexte offre d’une part des atouts Ă  travers un secteur agricole intensif, organisĂ©, très dynamique et pesant dans la balance commerciale du pays. Ce secteur Ă©volue en parallèle avec un autre traditionnel surtout dans la montagne et les zones prĂ© dĂ©sertiques qui exploite et valorise des ressources naturelles (arganier, cactus, plantes aromatiques et mĂ©dicinales, etc.) et plusieurs produits de terroirs. 

D’autre part, ce mĂŞme contexte prĂ©sente des dĂ©fis caractĂ©risĂ©s par : (i) une demande technologique très pointue concernant des problĂ©matiques clĂ©s (eau, produits de terroirs, qualitĂ©, certification, protection des ressources naturelles, etc.), (ii) des organisations non gouvernementales et professionnelles très exigeantes et (iii) un système rĂ©gional de recherche très compĂ©titif. 

Les priorités de développement dans le secteur agricole et rural dans la région Souss Massa Draa définies lors de l’élaboration du Plan d’action Agrotech (Plan d’action Agrotech, 2007) sont comme suit :

• Gestion rationnelle et valorisation des ressources hydriques ;
• Développement et valorisation des produits de terroir (cactus, arganier, palmier, safran, rose de kalaa megouna et le miel) ;
• Développement de la filière maraîchère et agrumicole par l’augmentation de la productivité à l’hectare ;
• Création d’entreprises innovantes.

Compte tenu de ce qui précède et conformément aux recommandations des membres du CRCO, le CRRA d’Agadir a élaboré des propositions de recherche pour la période 2008-2012. Ces propositions s’intègrent parfaitement dans les objectifs de la région du Souss Massa Draa à travers l’Agrotech et les propositions du Plan régional du Plan Maroc Vert pour la même région.

Dans le cadre de ce contexte, le CRRA Agadir exercera ses activitĂ©s selon deux principales orientations de recherche et une de recherche dĂ©veloppement, Ă  savoir : 

Orientation 1 : AmĂ©lioration de la productivitĂ© et valorisation de l’eau d’irrigation des cultures maraĂ®chères 

Dans l’objectif de prĂ©server et protĂ©ger les ressources en eau des effets nĂ©fastes de la pollution, d’amĂ©liorer la gestion et l’efficience de l’utilisation de l’eau, d’amĂ©liorer la fertilitĂ© des sols et de rechercher des alternatives au bromure de mĂ©thyle, cette orientation est dĂ©clinĂ©e en trois projets : 

• Projet 1 : Amélioration de l’efficience de l’utilisation de l’eau d’irrigation ;
• Projet 2 : Développement de l’Agriculture biologiques et amélioration de la fertilité des sols ;
• Projet 3 : Valorisation des substrats locaux en cultures hors sol comme alternatives au bromure de méthyle.

Orientation 2 : DĂ©veloppement et valorisation des produits de terroir

Cette orientation porte sur l’élargissement du portefeuille d’activitĂ©s aux domaines des ressources naturelles, au dĂ©veloppement et Ă  la valorisation des cultures alternatives et des produits de terroirs. En effet, le dĂ©veloppement de ces cultures visant la promotion d’une agriculture alternative Ă  forte valeur ajoutĂ©e et valorisant la spĂ©cificitĂ© et l’origine des produits de terroirs, constitue une option stratĂ©gique pour les rĂ©gions dĂ©favorisĂ©es. Les rĂ©sultats attendus vont contribuer Ă  la crĂ©ation d’emplois et l’amĂ©lioration des revenus des dĂ©favorisĂ©s ainsi que la rĂ©habilitation des savoir-faire locaux en cours de dĂ©perdition. Les principales filières Ă  dĂ©velopper en prioritĂ© suivant le plan stratĂ©gique de la rĂ©gion du Souss Massa Draa sont le cactus et l’arganier. 

Dans le cadre de cette orientation, les projets de recherche retenus sont :

• Projet 1 : Création des variétés de cactus spécifiques pour la production des fruits, raquettes et fleurs et mise au point des techniques de production;
• Projet 2 : Domestication et amélioration de la productivité de l’arganier.

Orientation 3 de recherche-développement : Valorisation des acquis de la recherche par l’assistance technique, le renforcement des capacités et le transfert de technologies pour les principales filières de la région.

• Projet 1 : Amélioration et intensification de la productivité du caroubier, olivier et amandier conduits en irrigué ;
• Projet 2 : Amélioration de la productivité et de la valorisation du safran de Taliouine ;
• Projet 3 : Amélioration de la productivité et de la valorisation de la rose de Dadès ;
• Projet 4 : Effets des amendements organiques sur l’état physique chimique et biologique des sols de l’oasis de Tata ;
• Projet 5 : Amélioration de la transplantation de l’arganier.

Le CRRA d’Errachidia a Ă©tĂ© mis en place pour couvrir les agro systèmes oasiens et leur environnement. Compte des contraintes posĂ©es Ă  l’amĂ©lioration de la production agricole interpellant des efforts de recherches et des prioritĂ©s exprimĂ©es notamment dans le cadre du CRCO, ce centre concentre ses activitĂ©s sur trois volets ayant pour objectif principal la contribution Ă  l’amĂ©lioration des revenus des populations : le palmier dattier, les races ovines et caprines locales et les steppes prĂ©sahariennes. L’utilisation efficiente de l’eau est prise comme une constante dans ces Ă©cosystèmes oĂą cette ressource est la plus rare. 

Les résultats obtenus, jusqu’à présent, sur le palmier dattier, notamment en matière de lutte contre le bayoud, sont très encourageants et sont à la base des actions de reconstitution des palmeraies anciennes et la création de nouveaux vergers. Les prospections au niveau des palmeraies et les recherches en matière d’amélioration génétique, de relation hôte-parasite et de développement de lutte biologique sont à poursuivre pour une valorisation participative de la diversité génétique des palmeraies. Ces travaux vont permettre d’identifier et de créer de nouveaux clones performants et de procéder à leur multiplication à grande échelle au niveau des laboratoires de culture in vitro.

Il est Ă©galement Ă  rappeler que les races prolifiques ovine et caprine (Dman et Chèvre du Draa) constituent des atouts en matière de production animale et qui peuvent ĂŞtre valorisĂ©es dans le cadre du Plan Maroc Vert au niveau des deux piliers. Bien que les acquis soient relativement avancĂ©s pour le cas du Dman, des recherches sont encore sollicitĂ©es pour contribuer Ă  la sĂ©lection et Ă  la multiplication de la race dans le cadre d’un programme de sĂ©lection. Les acquis peuvent dĂ©jĂ  contribuer, dans le cadre de programme de recherche dĂ©veloppement, Ă  l’amĂ©lioration de la production de viandes rouges. Il en est de mĂŞme pour la Chèvre du Draa qui prĂ©sente un grand intĂ©rĂŞt pour la rĂ©gion et qui mĂ©rite une attention particulière en termes de sĂ©lection, d’étude de reproduction, de conduite et de valorisation de ses produits laitiers. Les thĂ©matiques de recherche vont viser aussi bien sa sauvegarde que son dĂ©veloppement. 

Par ailleurs, la végétation des steppes présahariennes (autochtone, endémique et très vulnérable) joue un rôle crucial dans la stabilisation et la protection du sol et la séquestration de carbone. Elle reste aussi la principale source de revenu pour la population, l’une des plus pauvres du pays, et d'alimentation pour le bétail et la faune. Cependant, on constate au niveau de ces steppes une perte de la biodiversité biologique, un déclin de la productivité, une réduction de la résilience aux sécheresses récurrentes, une baisse de la capacité de la végétation autochtone. Une telle situation ne reste pas ses effets sur les communautés locales en réduisant ainsi leurs revenus déjà faibles et en induisant leur migration vers les centres urbains.

De même, il y a lieu de souligner la faiblesse de la productivité des palmeraies et l’insuffisance de valorisation de ses produits dues à plusieurs causes dont principalement les techniques de production et de valorisation qui y sont pratiquées. Face à ces contraintes, plusieurs recherches ont été déjà réalisées (au niveau national et international) en matière de technologies appropriées pour ces écosystèmes fragiles et plusieurs recommandations ont été formulées dans ce sens sous forme de fiches techniques, d’ouvrages scientifiques et d’organisation de manifestation spécialisées. En plus des efforts de diffusion des résultats qu’il faut poursuivre, il y a lieu de renforcer les activités de recherche et de recherche développement pour capitaliser les acquis scientifiques sous forme de paquets technologiques intégrés permettant une meilleure valorisation de l’eau et du patrimoine génétique local.

Tenant compte des recommandations qui lui ont été faites, des débats menés lors de l’élaboration des plans régionaux Maroc Vert ainsi que des ressources humaines qu’il peut mobiliser, le CRRA d’Errachidia s’est fixé deux orientations prioritaires de recherche:

Orientation 1 : Développement de la filière phoenicicole

Cette orientation concerne quatre aspects du palmier dattier: la conservation des ressources génétiques, la protection des variétés sensibles contre le Bayoud, la mise au point d’un itinéraire technique adéquat et la rationalisation de l'utilisation des eaux d'irrigation.

Les projets de recherche déclinant cette orientation se présentent comme suit :

• Projet 1 : Identification, conservation et caractérisation des clones femelles et palmiers males performants du palmier dattier ;
• Projet 2 : Développement de moyen de lutte contre le Bayoud du palmier dattier ;
• Projet 3 : Rationalisation de l'utilisation des eaux d'irrigation dans les oasis.

Orientation 2 : Amélioration et gestion durable des systèmes d’élevages oasiens et des parcours semi désertiques.

Cette orientation de recherche couvre l’amélioration pastorale des parcours semi désertiques et le développement de l’élevage ovin D’man et caprin Draa au niveau des oasis.

Les projets de recherche déclinant cette orientation sont :

• Projet 1 : RĂ©habilitation des parcours par l’introduction des arbustes fourragers adaptĂ©s; 
• Projet 2 : Amélioration durable de la production de l’élevage ovin et caprin dans les oasis.

Orientation 3 de recherche-DĂ©veloppement : Valorisation des acquis de la recherche par l’assistance technique, le renforcement des capacitĂ©s et le transfert de technologies pour les principales filières de la rĂ©gion 

• Projet 1 : Renforcement des capacités techniques des phoeniciculteurs à travers le transfert des technologies acquises ;
• Projet 2 : Mise au point d’un itinéraire technique adéquat pour l’amélioration durable de la productivité du palmier dattier ;
• Projet 3 : Renforcement des capacités techniques des éleveurs à travers le transfert des technologies acquises en matière d’élevage ovin et caprin.

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